《底層邏輯》在討論什麼？
世間萬物的運作道理幾乎都在《底層邏輯》這本書中討論了。
可能你原本覺得這件事就是得這麼做，但書中告訴你別這麼做，且告訴你原因，甚至告訴你另一個更好的方法，顛覆你的思維。
《底層邏輯》適合誰讀？
✅適合想更了解這個世界運作的最根本道理
1. 方向不對，努力白費
在從前的時代也許埋頭苦幹能開創出自己的一片天，但現在是個多變的時代，我們更要「抬頭苦幹」，隨時檢查自己努力的方向有沒有在正確的軌道上。
書中舉了個開餐廳的例子。
從前的時代，把餐廳開在辦公大樓附近，午餐晚餐時段就會有大量上班族湧入餐廳吃飯。只要把食物做的美味，就能吸引更多上班族前來用餐，藉此謀財獲利。
但現代的話，餐廳開在辦公大樓附近可能賺不到錢了，因為現在是外送時代，上班族的午餐晚餐有更多選擇了，他們可以用一樣的運費吃到離他們更遠、更想吃的食物。
此時的餐廳老闆認為：一定是我的食物不美味了，我要加強我的食材！這樣才能讓客人回流。
結果半年後因為負擔不起店租收店了。
這位老闆踩進了思維陷阱，努力方向錯誤。
作者說明，老闆應該把餐廳遷到離市中心較遠的地方，因為店租較便宜，並開始作外送生意。
以往的餐廳需要大面積來容納內用的顧客，但現在是外送時代，老闆其實只需要租一間廚房就好了，不需要內用空間，因此又可以大幅減低營運成本。
作者提到的這個只租廚房的案例其實我在台北也見過。
台北有一間我很愛的健康餐盒叫「虎噗食多」，平常我都叫這家店的外送，但有次想省錢就改用外帶自取的方式。
走到店門口前取餐我才發現原來它是一間超級小店舖，裡面只有廚房，沒有內用空間。
後來我讀了《這樣開一人外送餐廳，成為活下來的那 5%》才發現，原來這種小店舖叫作「外送餐廳」。
（延伸閱讀：《這樣開一人外送餐廳，成為活下來的那 5%》閱讀筆記｜3 個新時代餐廳的經營知識）
2. 引入競爭對手，是進步的開始
如果沒有競爭對手，就像是動物沒有天敵一樣，居安不思危，失去了想要進步、卓越的意識。
劉潤說了微軟公司供餐的故事。
當時微軟公司只委託了一間供應商來替公司員工們提供午餐晚餐。
一開始沒什麼問題，員工們都吃的很開心。時間久了之後，竟發現餐點品質不穩定，員工不再這麼愛吃了。
別間企業的對策可能是向供應商反應，請他們多用心準備午餐晚餐，但是供應商現在是一黨獨大呀，沒有其他供應商來跟他們搶微軟的生意，於是這間供應商也只是當成耳邊風，繼續做出品質不一的餐點。
微軟後來這麼做，他們引入了另一間午餐晚餐供應商，而且做出來的餐點品質也不錯。這時，原本的供應商慌了，開始端出更好品質的餐點。
所以有競爭，才會進步。
3. 想排除問題，必須從根本下手
我們在要求別人做的更好的時候，對方可能只是當耳邊風或做做樣子，並沒有真心想改善，因為你還沒找到對方的痛點。
痛點也許是與他自身有關的利害關係人事物。
作者在這部分也說了個故事。
二戰期間，美國需要用到大量的降落傘，於是請了個工廠幫美軍製造降落傘。
但工廠做出來的良率是 99.9%，意思就是每一千個美國大兵從空中跳下來後，會有一個人因打不開降落傘而身亡。
美軍希望工廠把良率提升到 100%，但工廠說了一堆理由，說明不可能到 100%。
於是美軍向工廠說了：你們的貨送來我們這之前，我們會隨機挑幾個降落傘請你們先試用看看。
後來就沒再聽過有美國大兵摔死的消息了。
重點是找出對的方法來改善問題，很多人或公司不肯改變的原因就是因為我們提出的要求沒有戳到他們的痛點。
只要找到痛點，用力戳下去，誰都能夠改變的。
寫在最後
因為我想讓讀到這篇心得的人可以記住更多內容，所以我只列舉了 3 項，方便大家記憶。其實《底層邏輯》裡還有提到更多發人深省的內容。
這本書真的是太棒了，害我讀了兩遍。書中列舉了很多顛覆思維的例子，讀的過程不斷被打臉，相當上頭啊。
每次讀完這類打破既有思維的書都覺得自己又進步了一點，如果大家有讀過別本類似的書也歡迎推薦給我！
底層邏輯
在《底層邏輯》中，我探討了適應快速變化時代的策略。舉例來說，餐廳業的轉型展示了適應新市場趨勢的重要性。書中強調，面對挑戰時引入競爭對手可促進進步，如微軟公司改善餐飲服務的案例。此外，解決問題需從根本著手，例如二戰美軍提升降落傘安全性的故事。這本書不僅提供實用策略，也鼓勵你探索更深層的內容，找到成功之道。
URL: https://www.books.com.tw/products/0010919211?sloc=main
Author: 劉潤
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