《第八個習慣》閱讀筆記｜領導的藝術，你知多少？

《第八個習慣》在討論什麼？

員工在職場上為何感覺到痛苦？

因為老闆只會「管理」而不會「領導」。

《第八個習慣》討論的大方向是教導管理者如何打造出一個卓越的組織。

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《第八個習慣》適合誰讀？

✅適合在公司中擔任管理、領導職的朋友

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授權給部屬，組織變得更強大

在一百年前的工業時代，老闆負責決定策略，而員工們只需要做好被交代的事和遵守規定就能皆大歡喜。

但現在是「知識時代」，隨著生活型態、工作性質的改變，現代的員工們不再滿足於過去的工作模式，然而大部分的公司、組織現今卻仍然使用舊時代的思維模式來管理員工。

現代的員工希望自己能被組織看作成一個「知識工作者」，指的是他比老闆更瞭解自己工作內容的細節，並希望能行使部分權力來推動工作的人。

例如公司的打掃人員，他們知道完美的清潔精比例該如何配製，如此一來才有辦法將辦公室打掃得亮晶晶，而老闆卻不知道怎麼調製完美清潔精。

同時，清潔人員也希望老闆能讓他們挑選喜歡的清潔精或好用的打掃用具，而不是公司買的爛貨，所以清潔人員希望能得到老闆的授權，自行購買清潔用具，才有辦法將工作效率、成果最大化。

據研究顯示，上司授權給部屬的話，部屬將主動學會如何解決問題，他們會把自己視為組織中重要的一環，因此更能夠為公司創造出價值！

以上就是「領導」而非「管理」！這也被稱為「領導藝術」。

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寫在最後

《第八個習慣》是《與成功有約：高效能人士的七個習慣》的續作，讀完覺得腦袋有點累，抓不太出要點，內容頗繁雜。

（延伸閱讀：《與成功有約》閱讀筆記｜成功三本柱，你缺哪一柱？）

經過簡化後，發現此書最常提到的重點是「領導藝術」，因此我就講這部分提取出來寫成心得與大家分享！

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