《第八個習慣》在討論什麼？
員工在職場上為何感覺到痛苦？
因為老闆只會「管理」而不會「領導」。
《第八個習慣》討論的大方向是教導管理者如何打造出一個卓越的組織。
《第八個習慣》適合誰讀？
✅適合在公司中擔任管理、領導職的朋友
授權給部屬，組織變得更強大
在一百年前的工業時代，老闆負責決定策略，而員工們只需要做好被交代的事和遵守規定就能皆大歡喜。
但現在是「知識時代」，隨著生活型態、工作性質的改變，現代的員工們不再滿足於過去的工作模式，然而大部分的公司、組織現今卻仍然使用舊時代的思維模式來管理員工。
現代的員工希望自己能被組織看作成一個「知識工作者」，指的是他比老闆更瞭解自己工作內容的細節，並希望能行使部分權力來推動工作的人。
例如公司的打掃人員，他們知道完美的清潔精比例該如何配製，如此一來才有辦法將辦公室打掃得亮晶晶，而老闆卻不知道怎麼調製完美清潔精。
同時，清潔人員也希望老闆能讓他們挑選喜歡的清潔精或好用的打掃用具，而不是公司買的爛貨，所以清潔人員希望能得到老闆的授權，自行購買清潔用具，才有辦法將工作效率、成果最大化。
據研究顯示，上司授權給部屬的話，部屬將主動學會如何解決問題，他們會把自己視為組織中重要的一環，因此更能夠為公司創造出價值！
以上就是「領導」而非「管理」！這也被稱為「領導藝術」。
寫在最後
《第八個習慣》是《與成功有約：高效能人士的七個習慣》的續作，讀完覺得腦袋有點累，抓不太出要點，內容頗繁雜。
（延伸閱讀：《與成功有約》閱讀筆記｜成功三本柱，你缺哪一柱？）
經過簡化後，發現此書最常提到的重點是「領導藝術」，因此我就講這部分提取出來寫成心得與大家分享！
第八個習慣
在《第八個習慣》中，我發現領導的本質在於賦予員工權力，讓他們從僅僅執行命令轉變為積極參與決策的「知識工作者」。這種變化不僅能提高員工的工作滿意度，還能提升整個組織的效能。我建議所有管理者閱讀這本書，學習如何從管理者轉變為真正的領導者。這本書將開啟你對領導藝術的全新視角。
URL: https://www.books.com.tw/products/0010971473?sloc=main
Author: Stephen R. Covey
2.5
