《你的座標有多大,見識就有多高》閱讀筆記|原來,跨國知名企業都這樣玩

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文章最後更新於 2024 年 1 月 5 日 by 村長

你的座標有多大,見識就有多高
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你常讀商業書嗎?

我先承認,我不常。

因為總覺得商業離我有點遙遠,讀了對自己好像沒什麼幫助,而且又感覺有好多術語都不懂,就是這些阻力害我遲遲不讀商業書。

但商業書真的這麼難讀嗎?我能不能從中學到些什麼?這些是我最近問自己的問題。

為了得到解答,我走進誠品挑了一本富含故事性的商業書。結果讀完大開我的眼界, 原來,商業書沒這麼難。

這本書是《你的座標有多大,見識就有多高》,主要在講國外大企業的故事,然後再從故事延伸出商業的道理,我認為是本兼具娛樂性與知識性的商業書。

作者羅振宇,是「得到」App 創始人,也是位實踐終身學習者,曾打造知識脫口秀節目《邏輯思維》,至今點擊量超過 20 億。

那這本書講了哪些大企業呢?Apple、Space X、IKEA、YouTube、Netflix 等等,你講得出名字的幾乎都會出現在書中。

作者拆解了以上企業究竟在玩哪些把戲,以及說明為何他們這麼廣為人知、這麼成功。

接下來我將與你分享 3 個我從書中學到的重點,「用戶思維是什麼?」「如何完成大目標? 」「夕陽產業真的很夕陽嗎?

你的座標有多大,見識就有多高 閱讀筆記心智圖 scaled

1. 用戶思維是什麼?

用戶思維指的是:當你要推出某項產品,這項產品能解決用戶的痛點,並為用戶帶來更好的生活。

比如說村長的說書 podcast 可以滿足富有求知慾的朋友們,並教會大家把知識應用於生活上。

不吹捧自己了,其實商業上還有更值得吹捧的大佬,例如 Netflix。

別的美劇都是每週更新一集,然而 Netflix 的自製影集卻一次釋出全集,目的就是讓觀眾看個痛快。

這就是 Netflix 的用戶思維。Netflix 還有另一個照顧用戶的絕招,就是透過大數據及演算法推薦你影集。

除了 Netflix 之外,更有一家企業把用戶思維玩到極致,就是 Disney。

Disney 樂園是小孩最愛去的地方,每位小朋友對 Disney 樂園充滿了幻想,所以 Disney 的用戶思維就是「把夢想賣給小孩」。

為了賣出最完美的夢,Disney 對員工訂出了以下規則:

a. 只要賓客還在,就不准把米老鼠頭套摘下來。

因為這會破壞小朋友的幻想。

b. 禁止兩個相同人物出現在同個視野裡。

因為在小孩的幻想世界中,米老鼠只有一個,不能有第二個。

c. 員工必須苦練簽名。

全世界扮演米老鼠的工作人員都必須苦練簽名,因為全世界米老鼠給孩子的簽名必須一模一樣,否則小孩會產生懷疑。

讀完你可能會覺得 Disney 做的有點過頭,但這就是 Disney 的職人精神,也是 Disney 的用戶思維。

若不做到這麼極致,就再也不會有小孩光顧樂園。寫完以上兩大企業的用戶思維,

我轉身思考了一下自己的。

若把我的每篇貼文、音頻、影片當作產品,那我的產品真的有解決用戶們的痛點嗎?我想可能沒有。

我的閱讀心得雖然能降低大家的選書成本,但沒有解決最源頭的痛點:那就是如何讀得快、如何精準選書、如何高效筆記。 我想以上才是讀者們真正想知道的。

選書

2. 如何完成大目標?

目標太大可能令人卻步,例如我想成為世界偉人,哇 這大到我都不知所措了。

所以必須把大目標拆成小目標,如此才能降低行動難度,例如我可以從培養一個專業技能開始,然後再利用這個技能創立自己的品牌幫助人們,並獲得一定的影響力。

Space X 執行長馬斯克就是個拆目標高手,馬斯克曾說道:「他要將人們送上火星生活。」

把人們送上火星生活是個大目標,那馬斯克怎麼把它拆成小目標呢?

送上火星一定要有火箭,所以他成立了 Space X

在火星上生活需要能源,但在那只能靠太陽能,所以他成立了 SolarCity

在火星上生活需要交通工具,但吃油的汽車在那毫無用武之地,所以他成立了特斯拉電動車

在火星上生活需要通訊,需要通訊就需要衛星,所以他宣布了星鏈計畫

讀到這你可以看出來,馬斯克所創立的這些公司 都是為了「將人們送上火星生活」這個大目標佈局。

另外,最近我讀到台灣作家米雪寫的書,《打造理想人生的 ACTION 行動力子彈筆記》,裏頭有提到更詳細地拆解目標具體做法。

(延伸閱讀:《打造理想人生的 ACTION 行動力子彈筆記》閱讀筆記|3 個觸發行動力的知識

火星

3. 夕陽產業真的很夕陽嗎?

自從 AI 橫空出世後,很多人懼怕自己的工作被取代,認為自己所待的行業已步入「夕陽產業」,並覺得前途一片昏暗。

但真的是這樣嗎?歷史上有許多案例能推翻上述說法。就算新技術誕生了,原有的產業還是能持續轉動。

這種產業的經濟模式叫做「蠟燭經濟」,指的是在電燈普及後,很多人就理所當然地認為蠟燭會消失,畢竟它光線暗、難聞、易釀火災。

但蠟燭至今並沒有消失,蠟燭產業依舊是個大產業,各種種類的蠟燭還是持續在賣,只是它不再是主要照明工具,它反而成了各個節日的氣氛道具。

傳統手錶也適用於「蠟燭經濟」,因為電子錶橫空出世後並沒有完全取代傳統手錶。高端的手錶反而成了身分的象徵,而且銷量也還不錯。

所以夕陽產業不是真的夕陽,它會以另一種形式存在這個世界上,並持續對人類社會有所貢獻。

那像我這種寫閱讀心得、寫作的,未來還有搞頭嗎?

一定有,為什麼?因為 AI 不可能寫得比我好,它只能是我的輔助工具。

怎麼說?

2 點總結:情感和自身經驗。

讀者們冰雪聰明,你們一定能判斷文章是人寫的還是AI寫的,怎麼判斷?就是文章有無流露出情感。AI 也胡謅不出自身經驗,就算謅出來了也不真實。

所以我曾說過,寫作、演講這兩個項目是絕對不會被 AI 取代的,但我們可以借用 AI, 讓我們的工作、創作難度降低一點。

從困難變簡單

結語

以上是我讀完《你的座標有多大,見識就有多高》後,領悟出的道理,希望對大家有幫助。

讀到後來發現,商業書其實還是有分難易,主要看作者怎麼描述。

羅振宇擅長以說故事的筆法寫作,所以這本書讀起來就沒那麼困難,讀起來挺輕鬆愉快的,也讓我對商業有種恍然大悟之感。

總之,這本書特別推薦給 想瞭解知名國際大企業在玩些什麼的人。


你的座標有多大,見識就有多高
你的座標有多大,見識就有多高 精選

《你的座標有多大,見識就有多高》透過分析國際大企業,如 Netflix 和 Disney,探討了用戶思維的重要性。書中指出,將宏大目標分解為小步驟,如 Space X 的火星計劃,是實現成功的關鍵。同時,反駁了對夕陽產業的負面觀點,認為它們可以透過創新持續存在。這本書為理解商業策略提供了深刻洞見。

URL: https://www.books.com.tw/products/0010920382

Author: 羅振宇

Editor's Rating:
5

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