文章最後更新於 2024 年 2 月 1 日 by 村長
大家好！一月感覺過得很快，馬上就要結束了，一年的 1/12 就這樣過完了，我連新年目標都還沒開始訂（太忙碌了 XD）。
但忙碌也有忙碌的好處，持續專心產出，莫管外界的紛紛擾擾，最終結果肯定是好的。祝福你我都成為一個擁有好結果的忙碌人。
一則好書精華：為什麼埋頭苦幹沒用？
以寫作者來說，你可能想拚盡全力日更，並以量取勝，心裡想著：「只要量產文章，總有一篇一定會中。」
這樣「埋頭苦幹」的心態無可厚非，我也很鼓勵新進創作者這麼做。但如果你想從「業餘」進化到「專業」，埋頭苦幹可能就不是個有效率的辦法。
不管是創作者，或其他各行各業也好，埋頭苦幹並沒有辦法使我們卓越。據說乾隆皇帝弘曆一生辛勤地寫了四萬首詩，可是現在流傳開來的，一首都沒有。
萬維鋼的《佛畏系統》正好提到了埋頭苦幹的盲區，並以常態分佈（鐘形曲線）圖解釋、破解盲區，告訴我們必須「抬頭苦幹」，如此才能更有效率地從「業餘」進化到「專業」。
先來認識一下常態分佈圖，如下圖。世界上很多事物都符合常態分佈，包括人的智商、身高和產品品質等等。
以寫作為例，圖中橫軸代表文章品質，愈往右側，代表品質愈好；縱軸代表文章數量，愈往上，代表文章數愈多。曲線下方的面積就是文章總數。
在整張圖中，我們最該關心的地方，其實是紅框部分——3 個標準差之外的小尾巴（小到幾乎消失）。
在這小尾巴底下的面積，只佔了總面積的 0.1%，這數字的意義是：1000 篇文章中，只有 1 篇品質特別好，能夠在社群上瘋傳，並成為經典。我們的目標，就是要創作出經典。
那要如何創造出經典？比較低效率的笨方法，是埋頭苦幹，以量取勝，也就是寫出 1000 篇文章。那如果你想創造下一篇經典怎麼辦？又要再寫 1000 篇？太累人了吧！
高效率的方法，是「抬頭苦幹」，也就是透過看看別人如何寫、聽聽別人的意見、學學別人的方法，來增進寫作技巧，不閉門造車。以我為例，我買過寫作書及寫作線上課程，並琢磨裏頭的內容。
「抬頭苦幹」在數學上的意義，是「提升平均值」（提升作品的平均品質），也就是讓整個曲線向右移，如下圖。
右移之後你會發現，3 個標準差之外的面積將大幅增加，從小尾巴進化成「肥尾巴」，創造出經典好文的機率將大增。
台灣有句成語叫「勤能補拙」，如果你的勤奮是用於提升平均值，那沒問題；但如果你的勤奮都用在了低水準的高產出上，那再多的勤也補不了拙。
一場思想盛宴：如何在不確定性中獲益？
不確定性是什麼？
何謂不確定性？以下情境能讓你瞬間明白。
假設現在突然有兩個按鈕出現在你面前，左邊的按鈕按下去有 100% 機率獲得台幣 100 萬，右邊的按鈕按下去有 50% 機率獲得台幣 1 億，你會按哪個按鈕？
左邊的按鈕讓你確定獲益 100 萬；右邊的按鈕，根據期望值計算，可獲益 5000 萬。如果你開始猶豫，不知該按哪個按鈕，很好，你理解了什麼叫不確定性。
因為你知道：1 億遠比 100 萬來的多，但只有 50% 機會能獲得，另外的 50% 則是什麼都無法獲得。
又因為懼怕不確定性，你最後放棄了 1 億的夢想，並毅然決然按下左邊的按鈕，叮叮叮，確定獲益 100 萬。
但人永遠都是貪心且外加不甘心，你太想得到那 1 億了。我們只好把時光倒流，回到你還沒按下按鈕之時，再次面對不確定性。那麼我們這次有辦法拿到那 1 億嗎？
有，而且可以拿到更多，因為這次有我在。
按鈕難題解法
《人生算法》的作者喻穎正，對這道不確定性難題有獨特的解法。他的解法是：將不確定性的風險轉嫁給他人，並以此獲利。
解法一：把價值 5000 萬元的右邊按鈕，以 2000 萬元的價格賣給願意承擔風險的人，你就能賺 2000 萬元。
解法二：賣掉選按鈕的選擇權，賣對方 100 萬元，並同時簽訂合約，合約內容是，如果他中了 1 億元，還要給你 5000 萬元。如果他中獎的話，這樣你賺 5100 萬元。
解法三：把選擇權做成公開發行的彩券，設定為一張兩元，接著我們再印兩億張拿到市面上賣，能進帳 4 億元。就算頭獎分走 1 億元，不計彩券的印製和發行成本，你能賺 3 億。
解法四：利用彩券這個商業模式，你可以設計幾個抽獎遊戲，將它打造成一門生意，你就有可能賺 10 億元。
就此打住，解法五六七開的腦洞實在是太大，連我自己都很難接受。總之，按鈕難題的解法五花八門，但最主要的解題核心是，找到一個（或一群）願意承擔風險的人，接著才能把不確定一步步轉化為確定。
以上的「按鈕難題」，只是多種不確定性難題中的其中一種，我們再來看看另一個較宏大的難題——「創業難題」。
創業難題
創業的人什麼都不怕，只怕遇到「黑天鵝事件」。
歐洲人在發現澳大利亞的黑天鵝之前，一直認為天鵝都是白色的。但隨著第一隻黑天鵝的出現，這個不可動搖的信念翻船了，歐洲人根據幾百萬隻白天鵝得出的結論被徹底推翻。
黑天鵝事件指的是，不可預測的重大稀有事件，它在意料之外，卻又改變一切，這就是不確定。
舉例一個你我最近共同經歷過的黑天鵝事件——武漢肺炎（是不是很久沒聽到這詞）。我們人類完全沒料到疫情會肆虐個兩三年，多少人的人生行程因此被攪亂。
那麼創業人所害怕的黑天鵝事件，具體來說是什麼樣子？假設你在 2019 年想開一間火鍋店，年初開始籌措資金，年中裝潢店鋪，年尾正式營業，結果疫情在此時大爆發，全面禁止內用，那麼你接下來兩三年的營收可能很慘淡，而且還要付每個月的店租，根本雪上加霜，最後只能放棄營業。以上就是餐飲業在當年遭遇的黑天鵝事件。
黑天鵝事件無所不在，不管是近代或幾十年前。20 年前台灣的養豬戶也遇上一次黑天鵝事件（我家當時正是養豬戶）——口蹄疫大爆發。一旦豬隻得了口蹄疫，就完全失去了市場價值，必須馬上撲殺，以免讓口蹄疫持續傳播。台灣當時一共撲殺了 385 萬隻豬，經濟損失高達 1700 億，所有豬農一夕破產。
當時豬農的商業玩法是這樣：一開始養 100 隻，賺了錢後，就養 200 隻，賺了錢後，再養 200 隻。玩法很簡單，就是一賺到錢就擴建豬寮、大買豬隻。結果口蹄疫一來，啪！統統都沒了！
那麼以上創業難題怎麼解？Nassim Nicholas Taleb （塔雷伯）的《反脆弱》，有答案。
創業難題解法
答案就是不要開餐廳、養豬。具體來說，想低風險創業的話就別選擇開餐廳、養豬這類性質的商業結構。
開餐廳、養豬屬於「脆弱的商業結構」，意即成本無底線，收益卻有上限。更具體的意義是，順利的話自然能賺錢，但賺的錢有上限，一旦虧錢就很可能是個無底洞。
以開餐廳來說，餐廳的收益有明顯的上限，因為餐廳空間有限，即使翻桌率再高，能產生的收益也是受限的。除此之外，餐飲業對黑天鵝的防禦力很差，一旦遇到疫情或門口修路，生意就會大幅下降，可謂相當脆弱。
有脆弱的商業結構，就有「反脆弱的商業結構」，意即成本有底線，收益卻沒有上限。更具體的意義是，即便你虧本，也不會一直虧下去，最多虧至成本底線；但你可以不停地賺錢，不會出現明顯的天花板。
那麼有哪些創業項目屬於反脆弱的商業結構呢？比如線上課程和普洱茶。
先談線上課程。製作線上課程有兩個成本，拍攝的時間成本和維護課程網站的金錢成本。就時間成本來說，你只需要花費一次的拍攝時間；就金錢成本來說，你只需要每年花固定費用，就能確保課程網站的品質良好。你看，這不就是「成本有底線」嘛。
你可以把錄好的線上課程，賣給所有有需要的人。然而「有需要的人」是幾個人？無上限。你可以透過宣傳、教育等手法，把原本不需要的人轉變為有需要的人。你看，這不就是「收益沒有天花板」嘛。
再來換談普洱茶，這個例子相當有意思，是我在樊登的《低風險創業》中讀到的。
在茶葉行業裡，真正能賺大錢的全是賣普洱茶的。普洱茶以愈陳愈香聞名於世，意思是存放的愈久（可以放幾十年以上），味道就愈好，價格自然能賣愈貴。早些年甚至有一句話來形容普洱茶經商模式，叫「爺爺藏茶，孫子賣茶」。
普洱茶相較於其他茶種，比如綠茶，更耐放且不易壞，只要把它放在陰涼處，你看到它的每一秒都在增值。以收成一餅普洱茶來說，你只需要花一次時間種它，再加上採收的時間與費用，其成本是可控的。
那麼還有其他行業也類似於投資普洱茶的商業結構嗎？有，藝術品、古董等領域。
說穿了，創業難題難在控制風險，而「反脆弱的商業結構」可以有效控制風險，並抵抗黑天鵝的侵擾。線上課程在疫情期間能大賣，普洱茶在疫情期間能增值。
寫在最後
不確定性難題百百種，我在這篇只挑了「按鈕難題」和「創業難題」來寫。
前者的解法是找出願意承擔風險的人，後者的解法是發展反脆弱的商業結構（成本有底線，收益卻沒有上限）。
然而我們在現實生活中遇到的情況肯定會更加混亂且難預測，沒有一個完美的解決方案。若硬要我說個完美解法的話，那就是親身跳進泥坑中，並從中攫取經驗。就像是你的產品還沒上市前，你永遠不會知道它會賣的好或差，唯一知道的辦法就是把產品丟到市場中驗證。
與君共勉。
加碼：好工具介紹——短影音製作神器 Jupitrr
印象中有不少「創作者」訂閱我的電子報，所以就來推薦一下最近發現的好工具，也許可以幫助你創作。當然，我也推薦非創作者試試看，也許不小心就開啟創作之路（我很鼓勵大家創作）。
Jupitrr 是一款「不需要剪輯」的新影音編輯軟體，只要把錄好的影片傳，AI 會自動偵測語言並生成逐字稿（字幕），手動把逐字稿框起來就可以生成與文字相對應的圖片、影片。
「把逐字稿框起來就可以生成與文字相對應的圖片、影片」，這在影音編輯上是個全新的概念，目前還沒有任何一個影音編輯軟體能做到這件事，這讓我們可以用更直覺、更簡單的操作方式製作短影音。
傳統影音編輯軟體，比如剪映，要在影片中加入與文字相對應的圖片、影片的話，還得對秒數、拖曳、找圖庫等等（一般的剪輯步驟），做完這些步驟就耗費掉許多精神與時間。
總結來說，Jupitrr 主打「不需要剪輯」，只需要靠滑鼠框住逐字稿，即能產出一支吸引人的短影音。
Jupitrr 除了有產出短影音的功能，還有能產出漂亮 Audiogram 的功能，如果你是 Podcaster 的話，應該會蠻喜歡的。不過我很少用 Audiogram 功能，就不多做評論。
吹捧完 Jupitrr 後，接下來我要損它。我已買了 Jupitrr 的終生會員（44 鎂），所以有資格損 XD
雖然我在開頭說它是短影音製作神器，但它神的範圍目前只限於美國。意思是它在美國的確是神器，但搬到其他國家，比如台灣，可能就跌落神壇。
原因是 Jupitrr 目前辨識中文的能力不太好，遠遠輸過辨識英文的能力。
我拿自己曾經錄的說書影片實驗一番，它生成出來的逐字稿會出現些錯字，且字與字中間有時會有空格（空格還無法刪除），有點惱人。
除此之外，它也不一定能順利生成與文字相對應的圖片、影片（會顯示錯誤），我猜它應該是還不太懂辨識中文字。
我把自己的使用心得總結一下，Jupitrr 目前在台灣市場的兩個最主要缺點：
（1）生成出來的逐字稿有些錯字，且字與字中間有時會有空格（空格還無法刪除）
（2）不一定能順利生成與文字相對應的圖片、影片
雖然以上缺點看似致命，但「不需要剪輯」的概念還是挺不錯，深得我心。所以我向 Jupitrr 創辦人 Harris Cheng 約了一場視訊會議，會議目的是把我覺得需要修改的部分傳達給他，再請他們改善。
我仍然看好 Jupitrr，且不會退費。若 Harris 把它改的較「中文使用者友善」的話，未來肯定會在台灣的短影音市場吹起一陣旋風（剪輯師工作變更輕鬆，或被炒魷魚）。
如果你也對 Jupitrr 有興趣，點這連上他們的官網，官網有許多示範影片和試玩，玩完後應該較能體會我在這篇文章所說的。
該次《持續有料》電子報的書單：
《佛畏系統》
《人生算法》
《反脆弱》
《低風險創業》
