《第八個習慣》閱讀筆記|領導的藝術,你知多少?

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文章最後更新於 2024 年 1 月 10 日 by 村長

第八個習慣
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《第八個習慣》在討論什麼?

員工在職場上為何感覺到痛苦?

因為老闆只會「管理」而不會「領導」。

第八個習慣討論的大方向是教導管理者如何打造出一個卓越的組織。


《第八個習慣》適合誰讀?

✅適合在公司中擔任管理、領導職的朋友


授權給部屬,組織變得更強大

在一百年前的工業時代,老闆負責決定策略,而員工們只需要做好被交代的事和遵守規定就能皆大歡喜。

但現在是「知識時代」,隨著生活型態、工作性質的改變,現代的員工們不再滿足於過去的工作模式,然而大部分的公司、組織現今卻仍然使用舊時代的思維模式來管理員工。

現代的員工希望自己能被組織看作成一個「知識工作者」,指的是他比老闆更瞭解自己工作內容的細節,並希望能行使部分權力來推動工作的人。

例如公司的打掃人員,他們知道完美的清潔精比例該如何配製,如此一來才有辦法將辦公室打掃得亮晶晶,而老闆卻不知道怎麼調製完美清潔精。

同時,清潔人員也希望老闆能讓他們挑選喜歡的清潔精或好用的打掃用具,而不是公司買的爛貨,所以清潔人員希望能得到老闆的授權,自行購買清潔用具,才有辦法將工作效率、成果最大化。

據研究顯示,上司授權給部屬的話,部屬將主動學會如何解決問題,他們會把自己視為組織中重要的一環,因此更能夠為公司創造出價值!

以上就是「領導」而非「管理」!這也被稱為「領導藝術」。

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寫在最後

第八個習慣是《與成功有約:高效能人士的七個習慣》的續作,讀完覺得腦袋有點累,抓不太出要點,內容頗繁雜。

(延伸閱讀:《與成功有約》閱讀筆記|成功三本柱,你缺哪一柱?

經過簡化後,發現此書最常提到的重點是「領導藝術」,因此我就講這部分提取出來寫成心得與大家分享!


第八個習慣
第八個習慣 精選 scaled

在《第八個習慣》中,我發現領導的本質在於賦予員工權力,讓他們從僅僅執行命令轉變為積極參與決策的「知識工作者」。這種變化不僅能提高員工的工作滿意度,還能提升整個組織的效能。我建議所有管理者閱讀這本書,學習如何從管理者轉變為真正的領導者。這本書將開啟你對領導藝術的全新視角。

URL: https://www.books.com.tw/products/0010971473?sloc=main

Author: Stephen R. Covey

Editor's Rating:
2.5

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